11月2日，公司全面开启组织变革和战略调整工作，重点对组织架构和干部进行优化调整。东研智慧副总裁任泽兵率总裁办和人力资源部相关领导莅临指导工作，东研智慧人力资源部轮值部长袁超主持会议及干部谈话，公司领导班子、全体中层干部参加会议和相关活动。

本次组织架构和干部人员调整是公司《能力提升及战略调整行动计划》的重要一步，也是应对新形势做优做强的迫切要求。在2日下午召开的干部大会上，袁超受东研智慧人力资源总监陈世杰委托，宣读了经东研智慧总裁裴侠风批准的行动计划方案。公司总经理刘进明对公司战略调整、组织架构优化、公司与东研智慧互派干部交叉任职等重大举措，向全体干部进行了深入细致的宣讲，向此次从中层干部岗位调整到专业技术岗位的全体同志表示感谢和敬意，对新加入公司团队和调整工作岗位的干部表示祝贺并给予厚望，要求新任职干部、到东研智慧任职的干部以及调整到新岗位的同志们牢记“第二次创业、建设新21”的责任和使命，以严谨务实、求变求新、敢拼敢闯的工作作风，尽快适应新的工作岗位、打开新的工作局面。

该《行动计划》是在东研智慧有关领导的亲自指导下，经过公司总经理办公会多次研究讨论和反复酝酿的成果，是为了推进公司与东研智慧澳尼斯人娱乐官方网站(中国)集团有限公司装备业务的战略协同与融合，实现“大市场、大技术、大制造”的公司新战略，快速提升公司经营绩效水平、由做大转向做强，推动公司提质增效、持续稳定发展。

任泽兵副总裁在讲话中强调，东风专设在东研智慧集团中有着重要的地位，承担了重大的使命。东风专设要承担起东研智慧集团装备业务的主阵地、近卫军、研发的试验场和利润潜在增长点的四大使命，就需要不断优化组织架构和干部队伍，以最优的状态迎接残酷的市场竞争。本次组织架构调整是为了匹配东研智慧整体战略和夯实东风专设发展根基，是为了建立“团队精、制造强、运转畅，效率高”的高效管控体系、推动组织内部持续提升，是关乎东风专设未来发展的一次重大改革和积极创新行动，本次调整完成后，东风专设的组织架构更加精炼，职能分工更加合理。

任泽兵要求，通过本次调整，要进一步激发东风专设全体成员的工作激情，拿出硬措施把制造做强、把技术做深，把市场做大、把品牌做响，开创东风专设新局面，打造全新的“东风21”。